专业化组合即为公司内只有一
建立公司文化 企业文化是符合公司使命的公共规范“以客户为中心”不仅是口号更是无处不在的规范是做事的习惯和准则。对于个人而言文化即为一个人行为处事的态度风格、精神风貌。 建立战略业务单元 战略业务单元是企业从使命中拆解出的业务逻辑包含三个方面的特征： 相对独立的业务线或业务集合； 有自己的竞争对手； 有统一的领导人对战略和利润负责。 战略业务单元组合即为公司的业务组合主要分两类：专业化组合、多元化组合。专业化组合即为公司内只有一个战略业务单元例如：法拉利目标即为做细做深在垂直领域不断深挖； 多元化组合 香港流动电话号码数据 即为公司内部有多个战略业务单元例如：谷歌可经营范围非常广泛由此也需要为每个战略业务单元制定战略计划及分配相应的资源。 为战略业务单元分配资源 业务组合管理通常有非常严格的论证。企业基于企业与市场状态构建业务组合模型逻辑为： 价值创造链路及经营计划 市场机会即市场的规模、增长、盈利能力、所经营市场的吸引力和竞争优势等； 公司资源即公司的战略资产、核心能力、市场份额、业务协同能力等。
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用一句话描述这一模型为： 企业从<市场机会、公司资源>两个方面综合衡量每个战略业务单元比较各战略业务单元在<投资回报率、市场份额、行业增长率>三个方面的不同表现组合出不同业务组合模型。 确定好战略业务单元后企业需要聚焦当下业务组合模型设置相应的战略和战术形成最大化市场价值。 二、价值 最大化市场价值的过程即为：企业通过一定商业模式研发产品满足客户需求为目标客户、企业自身及合作者带来最大收益的过程综合收益越高企业提供价值越多。
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