许多企业家面临的问题是他

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这样员工就会积极参与而不是训练他们束手无策。 们自己就是并且希望成为最好的员工他们自己做所有事情而不是将任务委派给员工。为了使委派真正发挥作用老板应该确保委派的任务始终与目标及其成就相关联。因此控制委派的任务非常重要。任何遵循授权规则的人都可以使产出成倍增加。建造结构注意当员工将任务委派回来时他们缺乏承担责任的意愿。其他原因是他们不了解任务或者由于。

良超负荷而缺乏时间或者缺乏行动技能。为了让任务委派发挥作用老板还应该与员工商定明确的委派规则。企业家应该意识到员工通常遵循最小阻力 电报号码数据 原则这意味着他们总是以对自己最方便的方式行事。正因为如此每家公司都需要能够提升绩效的结构以及这样做的意愿。这意味着除了明确的有约束力的目标以及对是否实现目标的控制之外还需要以职位描述和工作指导形式的结构来为员工提供指导。注结构是影响公司行为的实际路径。



正如河床决定水流一样结构决定员工在公司的行为方式。对于企业家本人来说他一直梦想的事情变成了现实他的生意蒸蒸日上同时他又被赋予了更多的个人自由。企业成功了。感谢周将于年月日至日举行。加入我们真诚的赞扬专业和个人的赞赏相互尊重和情境认可是员工表现出色的关键驱动力。所有这些不仅让您感觉良好而且还可以防止负面形式的攻击例如欺凌和拒绝。员工希望被视为普通人和专业人士。他们还会强化那。